Schwerpunkte

Führung & Leadership

Führungskraft zu sein, das bedeutet Mitarbeitende individuell, lösungsorientiert und zielgerichtet zu begleiten, zu unterstützen und zu fördern. Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert und sind komplexer geworden. Tagtäglich muss eine Führungskraft im Führungsalltag mit unterschiedlichen Rollen auf unterschiedliche Situationen, Mitarbeiter und Anforderungen reagieren. Insbesondere in Zeiten der Veränderung schauen Mitarbeitende besonders auf die Führungskraft und deren Verhalten.

Ich bin Ihre Sparringspartnerin in allen Fragen und Anliegen rund um Mitarbeiter- und Teamführung, Leadership und Ihre persönlichen Ressourcen.

Wenn Sie in einer Führungsrolle sind oder kurz davor stehen Führungsverantwortung zu übernehmen unterstütze ich Sie gerne zu folgenden Themen:

Neu als Führungskraft und die eigene Führungsrolle stärken
Fragen und Anliegen rund um Mitarbeiterführung und Konfliktsituationen in der Führung
Das Team bestmöglich und erfolgreich führen
Selbstführung und Selbstorganisation
Umgang mit den eigenen Ressourcen: Führungsverantwortung und Privatleben gut in Einklang
bringen und vereinbaren, Stress gut bewältigen und dabei leistungsfähig und gesund bleiben

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Resilienz

Persönliche und Organisationale Resilienz

Resilienzkompetenz ist heute eine der Kernkompetenzen, um sich selbst und Mitarbeitende gut durch Veränderungsprozesse und schwierige Zeiten zu begleiten. Sie ist veränderbar und während eines Lebens mal mehr und mal weniger ausgeprägt. Resiliente Fähig- und Fertigkeiten sind erlernbar, wieder verlernbar und neu erlernbar.

Resilienz bezeichnet die Fähigkeit eines Menschen, sich trotz widriger Umstände, Krisen, Konflikten und Veränderungen immer wieder zu fangen und neu aufzurichten.

Der Volksmund nennt dies „die Kunst des Stehaufmännchens“.

Resiliente Organisationen sind widerstandsfähig und belastbar. Sie haben die Fähigkeit auf eine sich verändernde Umgebung zu reagieren und sich anzupassen.

Resilienzförderung steht für die Stärkung der Anpassungsfähigkeit von Menschen und Systemen, in einer Zeit, die von Ungewissheit und unvorhergesehenen Umbrüchen geprägt ist.

Resilienz umschreibt die Fähigkeit, Krisen und Veränderungsprozesse als Anlass für Weiterentwicklung und persönliches Wachstum zu nutzen.

Ich unterstütze Sie gerne bei Ihrer persönlichen oder organisationalen Resilienzförderung:

Zu erkennen wie resilient Sie persönlich schon sind und welche resilienten Fähigkeiten Sie noch ausbauen können
Wie Sie flexibler auf Herausforderungen reagieren können und Ihre Krisenkompetenz stärken
Methoden und Wege für mehr Resillienz im Alltag
Die eigenen Stärken und Ressourcen und Talente (er-) kennen, ausbauen und nutzen
Eine Standortbestimmung vorzunehmen und zu ermitteln, in welchen Bereichen die Stärken Ihrer Organisation liegen und welche Bereiche noch entwickelt werden können

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Persönlichkeitsentwicklung

Sie möchten wissen, welches Potential in Ihnen steckt? Möchten Ihre berufliche Rolle aktiv gestalten oder sich beruflich neu orientieren? Oder Sie stoßen an Ihre Grenzen?
Dann bietet sich eine persönliche Standortbestimmung mit der SIZE Prozess Persönlichkeitsanalyse an, um Ihr persönliches Entwicklungspotential genauer zu betrachten und Ihre Persönlichkeit gezielt weiterzuentwickeln.

Darüber hinaus unterstützt Sie eine Standortbestimmung mit der SIZE Prozess Persönlichkeitsanalyse dabei, eine neue Perspektive einzunehmen, um Ihre Situation, vergangene und aktuelle Lebensumstände neu zu bewerten, Authentizität zu entwickeln und andere Menschen besser zu verstehen. In Kombination mit einem persönlichen Coaching ist die Persönlichkeitsanalyse ein ideales Instrument zur Persönlichkeitsentwicklung

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Mit der SIZE Prozess Persönlichkeitsanalyse erhalten Sie konkrete Antworten auf folgende Fragen:

Welche Stärken, Begabungen und Talente trage ich in mir?
Wo liegen meine persönlichen Entwicklungspotentiale?
Welchen Kommunikationsstil bevorzuge ich und was sind meine Kontakt- und Falltüren in der Kommunikation?
Was sind meine persönlichen Energie- und Motivationsquellen und wie kann ich diese gezielt fördern?
Welche Stressmuster habe ich und wie kann ich angemessen auf Stress reagieren?

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Führen auf Distanz & Digital Leadership

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Unser Alltag und die Arbeitswelt sind in den letzten Jahren immer stärker geprägt durch Veränderungen. Wir müssen feststellen, dass Alltag und Arbeitswelt heute deutlich weniger planbar und berechenbar sind als früher.

Darüber hinaus nehmen auch die Anforderungen an Anpassungs- und Reaktionsgeschwindigkeit immer weiter zu. Unser Leben ist deutlich schnelllebiger geworden. Auch nachhaltige Veränderungen durch neue Technologien und digitale Medien begleiten uns nicht erst seit Corona.

Eine beschleunigte Digitalisierung der Arbeitswelt benötigt digital kompetente Führungskräfte. Doch Digital Leadership bedeutet mehr, als über Internetaffinität und Digital-Know-how zu verfügen. Vielmehr geht es darum mit wachsender Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit umgehen und Mitarbeitende mitnehmen zu können.

Gerne begleite und unterstütze ich Sie und Ihre Führungskräfte bei diesen zahlreichen Fragestellungen.

Ich biete Ihnen lebendige und abwechslungsreiche Online-Trainings mit verschiedenen Methoden, Tools und Möglichkeiten rund um Führen auf Distanz und Digital Leadership. Darüber hinaus begleite ich Sie auch mit Coaching.

Das Corona Virus hat unser aller Leben in den letzten Monaten deutlich verändert und die Art, wie wir zusammenarbeiten.

Home Office, Online-Meetings, Video-Konferenzen und Führen auf Distanz sind nicht mehr wegzudenken. Daraus ergeben sich viele Fragen und Herausforderungen für die Führungskraft, die Mitarbeitenden und für das Team.:

Wie gelingt es mir als Führungskraft Vertrauen aufzubauen und trotz räumlicher Distanz für meine Mitarbeitenden da zu sein?
Wie gelingt es mir, trotz Distanz die Anliegen und Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden im Blick zu behalten?
Welche Formate gibt es, um den Teamzusammenhalt und das Team-/ Betriebsklima trotz Distanz und Online-Kommunikation zu gestalten und zu fördern
Wie gelingt es mir Informationen effektiv weiterzugeben
Auf welche Besonderheiten und Herausforderungen gilt es auf Distanz und im digitalen Umfeld zu
achten?
Wie kann ich virtuelle Zusammenkünfte professionell und wertschätzend gestalten?
Wie gelingt mir ein gutes Selbstmanagement?
Wie kann ich meine Mitarbeitenden dabei unterstützen, ihre private Zeit zu schützen, wenn der
Arbeitsplatz zu Hause ist?

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Resiliente Führung

Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Nicht erst seit Corona benötigen Unternehmen krisenstarke, agile, anpassungsfähige und flexible Führungskräfte, denen es gelingt in dem Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität zu agieren.

Resilienzförderung stellt im Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität eine der zentralen Führungskompetenzen dar. Trotz Dauerstress und chronisch hoher Belastungen

müssen Führungskräfte als Vorbild agieren, die Mitarbeitenden durch Veränderungsprozesse begleiten und für Gelassenheit, Stabilität und Zuverlässigkeit sorgen.

Resiliente Führung in der Arbeitswelt 4.0 verlangt die Fähigkeit, auf die Mitarbeitenden, deren psychologische Grundbedürfnisse und Talente und Stärken angemessen zu reagieren. Führung bedeutet ebenso, die Mitarbeitenden kontinuierlich zu motivieren und für ein gesundes Arbeitsklima zu sorgen.

Darüber hinaus unterstützt Sie eine Standortbestimmung mit der SIZE Prozess Persönlichkeitsanalyse dabei, eine neue Perspektive einzunehmen, um Ihre Situation, vergangene und aktuelle Lebensumstände neu zu bewerten, Authentizität zu entwickeln und andere Menschen besser zu verstehen. In Kombination mit einem persönlichen Coaching ist die Persönlichkeitsanalyse ein ideales Instrument zur Persönlichkeitsentwicklung

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert – mehr Veränderungsprozesse in immer kürzerer Zeit.

Darüber hinaus die Corona-Krise, die auch dem digitalen Wandel einen deutlichen Vorschub gegeben hat. Führung ist komplexer geworden und steht vor einem Paradigmenwechsel. Daraus ergeben sich viele Fragen und Herausforderungen für die Führungskräfte im Alltag.

Wie gelingt es mir als Vorbild zu agieren und meine Mitarbeitenden durch Veränderungsprozesse und digitale Transformationsprozesse zu begleiten?
Wie gelingt es mir, mein Team in eine neue agilere Arbeitswelt zu begleiten?
Wie gelingt es mir die Selbstorganisation und Selbstverantwortung bei meinenMitarbeitenden im Arbeitsalltag zu fördern?
Wie kann ich meine Mitarbeitenden motivieren, Sinn stiften und für ein gesundesArbeitsklima sorgen?
Wie gelingt es mir selbst, für meine eigene Resilienz als Führungskraft zu sorgen, umdamit auch die Resilienz meiner Mitarbeitenden und des Arbeitsumfeldes zu stärken?
Wie gelingt mir, auch in Zeiten hoher Belastungen, für eine gute Balance zu sorgen?

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Lassen Sie uns sprechen

Kontakt

Katrin Behrens
Windeckstraße 44
60314 Frankfurt am Main
Tel.: +49 (0)176 - 307 643 18
kb[at]behrens-training.com