Training, Coaching & Consulting
Ihr Nutzen:
- Individuell und nicht „von der Stange“
- Teilnehmerorientiert
- Partnerschaftliches von- und miteinander lernen
Training
Neues erlernen & Qualität steigern
In meinen Trainings werden die Bereiche Fach-, Methoden- und Handlungskompetenz weiterentwickelt mit dem Ziel, das Handlungsrepertoire der Teilnehmenden zu erweitern, um so professionell Aufgaben meistern zu können.
Es stehen ein partnerschaftliches Miteinander und das von- und miteinander lernen im Vordergrund. Meine Trainings sind nicht „von der Stange“, sondern immer individuell konzipiert und teilnehmerorientiert. Die Ziele des Auftraggebers sowie die Erwartungen und Wünsche der Teilnehmenden stehen im Vordergrund.
Lernen auch Sie den Nutzen eines zielführenden Trainings kennen – und damit die Erweiterung Ihres Handlungsrepertoires.
Training
Neues erlernen & Qualität steigern
In meinen Trainings werden die Bereiche Fach-, Methoden- und Handlungskompetenz weiterentwickelt mit dem Ziel, das Handlungsrepertoire der Teilnehmenden zu erweitern, um so professionell Aufgaben meistern zu können.
Es stehen ein partnerschaftliches Miteinander und das von- und miteinander lernen im Vordergrund. Meine Trainings sind nicht „von der Stange“, sondern immer individuell konzipiert und teilnehmerorientiert. Die Ziele des Auftraggebers sowie die Erwartungen und Wünsche der Teilnehmenden stehen im Vordergrund.
Lernen auch Sie den Nutzen eines zielführenden Trainings kennen – und damit die Erweiterung Ihres Handlungsrepertoires.
Ihr Nutzen:
- Individuell und nicht „von der Stange“
- Teilnehmerorientiert
- Partnerschaftliches von- und miteinander lernen
Coaching
Gezielt ansetzen und individuelle Ziele erreichen!
Die Anlässe für ein Coaching können vielfältig sein. So kann ein Coaching eine professionelle Begleitung und Unterstützung in anspruchsvollen Situationen sein, um diese besser bewältigen zu können. Ziel des Coachings ist es, den Coachee zu befähigen, optimale Ergebnisse zu erzielen, die eigenen Potentiale zu erkennen und zu erweitern, innere Klarheit für weitere Schritte zu gewinnen und zu entlasten.
Lernen auch Sie Ihre Potentiale genau kennen, und wie Sie diese erfolgreich im Berufsleben einsetzen können.
Ihr Nutzen:
- Eigene Potentiale erkennen und erweitern
- Innere Klarheit
- Entlastung
Ihr Nutzen:
- Perspektive von außen
- Konzept- und Umsetzungsstärke
- Individuelle (Lösungs-) Strategien
Consulting
Erkenntnisse sammeln und Zusammenhänge erkennen!
Lernen auch Sie, wie Sie innerhalb komplexer Strukturen und Hierarchien den erfolgreichen Durchbruch erreichen.
Consulting
Erkenntnisse sammeln und Zusammenhänge erkennen!
Lernen auch Sie, wie Sie innerhalb komplexer Strukturen und Hierarchien den erfolgreichen Durchbruch erreichen.
Ihr Nutzen:
- Perspektive von außen
- Konzept- und Umsetzungsstärke
- Individuelle (Lösungs-) Strategien
Leistungsspektrum
Führung & Leadership
Führungskraft zu sein, das bedeutet Mitarbeitende individuell, lösungsorientiert und zielgerichtet zu begleiten, zu unterstützen und zu fördern. Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert und sind komplexer geworden. Tagtäglich muss eine Führungskraft im Alltag mit unterschiedlichen Rollen auf verschiedene Situationen, Mitarbeiter und Anforderungen reagieren. Insbesondere in Zeiten der Veränderung schauen Mitarbeitende besonders auf die Führungskraft und deren Verhalten.
Ich bin Ihre Sparringspartnerin in allen Fragen und Anliegen rund um Mitarbeiter- und Teamführung, Leadership und Ihre persönlichen Ressourcen.
Wenn Sie in einer Führungsrolle sind oder kurz davor stehen, Führungsverantwortung zu übernehmen, unterstütze ich Sie gerne zu folgenden Themen:
- Neu als Führungskraft, stärken der eigenen Führungsrolle
- Fragen und Anliegen rund um Mitarbeiterführung und Konfliktsituationen in der Führung
- Das Team bestmöglich und erfolgreich führen
- Selbstführung und Selbstorganisation
- Umgang mit den eigenen Ressourcen: Führungsverantwortung und Privatleben gut in Einklang
bringen und vereinbaren, Stress gut bewältigen und dabei leistungsfähig und gesund bleiben
Organisationsentwicklung & Change Management
In Zeiten eines sich stetig beschleunigenden Wandels, zunehmender Komplexität, steigenden Anforderungen und Innovationsdruck müssen sich Organisationen immer schneller an neue Gegebenheiten, Technologien und Märkte anpassen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Dies bedeutet neue Herausforderungen und vielfältige Veränderungen für Organisationen. Die Anlässe für Transformationsprozesse sind vielfältig und können sowohl von innen, als auch von außen kommen. Um die eigene Marktposition langfristig zu halten und auszubauen, ist eine permanente Weiterentwicklung und Anpassung an neue Gegebenheiten ein absolutes Muss.
Ich begleite Sie und Ihre Organisation gerne durch alle Phasen des Transformationsprozesses. Angefangen mit einer Standortanalyse inklusive Erarbeitung einer individuellen (Lösungs-) Strategie, über die Planung, bis hin zur Implementierung:
- Sie möchten Ihre Organisationskultur weiterentwickeln, ein Leitbild entwickeln und Grundsätze und Prinzipien Ihrer Organisation formulieren
- Sie möchten die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation aufrechterhalten und sich zukunftsfähig und agil ausrichten
- Sie möchten die Qualität Ihrer Organisation verbessern, Prozesse optimieren oder einen Strategieprozess (z.B. Führungsprozess) aufsetzen und implementieren
- Sie möchten Ihre Mitarbeiter gezielt einbinden und die Zufriedenheit und die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern
- Sie möchten bestehende Konflikte in Ihrer Organisation bewältigen und die Kooperation in Ihrer Organisation verbessern
Persönlichkeitsentwicklung
Dann bietet sich eine persönliche Standortbestimmung mit der SIZE Prozess® Persönlichkeitsanalyse an, um Ihr persönliches Entwicklungspotential genauer zu betrachten und Ihre Persönlichkeit gezielt weiterzuentwickeln.
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Mehr erfahren
Mit der SIZE Prozess® Persönlichkeitsanalyse erhalten Sie konkrete Antworten auf folgende Fragen:
- Welche Stärken, Begabungen und Talente trage ich in mir?
- Wo liegen meine persönlichen Entwicklungspotentiale?
- Welchen Kommunikationsstil bevorzuge ich und was sind meine Kontakt- und Falltüren in der Kommunikation?
- Was sind meine persönlichen Energie- und Motivationsquellen und wie kann ich diese gezielt fördern?
- Welche Stressmuster habe ich und wie kann ich angemessen auf Stress reagieren?
Resilienz
Persönliche und organisationale Resilienz
Resilienz bezeichnet die Fähigkeit eines Menschen, sich trotz widriger Umstände, Krisen, Konflikten und Veränderungen immer wieder zu fangen und neu aufzurichten.
Resiliente Organisationen sind widerstandsfähig und belastbar. Sie haben die Fähigkeit, auf eine sich verändernde Umgebung zu reagieren und sich anzupassen.
Resilienzförderung steht für die Stärkung der Anpassungsfähigkeit von Menschen und Systemen, in einer Zeit, die von Ungewissheit und unvorhergesehenen Umbrüchen geprägt ist.
Resilienz umschreibt die Fähigkeit, Krisen und Veränderungsprozesse als Anlass für Weiterentwicklung und persönliches Wachstum zu nutzen.
Ich unterstütze Sie gerne bei Ihrer persönlichen oder organisationalen Resilienzförderung:
- Zu erkennen, wie resilient Sie persönlich schon sind und welche resilienten Fähigkeiten Sie noch ausbauen können
- Wie Sie flexibler auf Herausforderungen reagieren und Ihre Krisenkompetenz stärken können
- Methoden und Wege für mehr Resillienz im Alltag
- Die eigenen Stärken und Ressourcen sowie Talente (er-) kennen, ausbauen und nutzen
- Standortbestimmung und Ermittlung, in welchen Kompetenzfeldern die Stärken Ihrer Organisation liegen und welche Bereiche noch entwickelt werden können
Mitarbeiterbindung, Resiliente Führung & Remote Work
Mitarbeiterbindung & Generationen erfolgreich führen
Unsere Arbeitswelt verändert sich derzeit enorm: Die Bevölkerungspyramide hat sich um 180 Grad gedreht, folglich auch das Verhältnis von Angebot und Nachfrage an den Arbeitsmärkten. Wir haben die ersten Auswirkungen von Digitalisierung und Big Data kennengelernt, von New Work und Agilität, von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung.
Darüber hinaus war die Bereitschaft zum Jobwechsel unter den deutschen Beschäftigten noch nie so hoch wie derzeit, dies zeigt die Gallup-Studie von 2021. Dazu kommt, dass auch die Möglichkeiten, den Job zu wechseln, noch nie so groß waren wie heute. Da stellt sich die Frage, wie es Unternehmen gelingen kann, Mitarbeitende an sich zu binden, denn eine hohe emotionale Bindung senkt die Wechselbereitschaft und erhöht die Weiterempfehlungsrate. Insbesondere den Führungskräften kommt hierbei eine wichtige Rolle zu.
Geringe Mitarbeiterbindung und Identifikation sind die häufigsten Ursachen für geringe Motivation, innere Kündigung, Fluktuation und Minderleistung. Zukunftsorientierte Unternehmensleitungen und Führungskräfte nehmen diese Veränderungen zum Anlass, um erneut über die wertvollste Ressource und den maßgeblichen strategischen Differenzierungsfaktor nachzudenken:
die Menschen im Unternehmen.
Fragen, die sich Unternehmen und Führungskräfte in Zeiten von Fachkräftemangel und erhöhter
Wechselbereitschaft stellen sollten:
- Warum bleiben Mitarbeitende im Unternehmen und warum kündigen Mitarbeitende?
- Welches sind die wichtigsten Bindungsrichtungen für die Bindung von Mitarbeitenden?
- Wie kann es gelingen Mitarbeitende weiter engagiert und an Bord zu halten?
- Welchen Einfluss haben die Unternehmenskultur und das Führungsverhalten der direkten Führungskraft?
- Welche Führungsweisen erwarten Mitarbeitende heute?
- Wie genau kann ich als Führungskraft die Motivation und Bindung bei meinen Mitarbeitenden mit meinem Führungsverhalten beeinflussen?
- Wie kann es mir als Führungskraft gelingen auch unterschiedliche Generationen in meinem Team erfolgreich zu führen?
- Welche Bedürfnisse und Werte haben die Mitarbeitenden der unterschiedlichen Generationen und wie kann ich im Führungsalltag darauf eingehen?
Resiliente Führung
Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Nicht erst seit Corona benötigen Unternehmen krisenstarke, agile, anpassungsfähige und flexible Führungskräfte, denen es gelingt in dem Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität zu agieren.
Resilienzförderung stellt im Spannungsfeld zwischen Agilität und Stabilität eine der zentralen Führungskompetenzen dar. Trotz Dauerstress und chronisch hoher Belastungen müssen Führungskräfte als Vorbild agieren, die Mitarbeitenden durch Veränderungsprozesse begleiten und für Gelassenheit, Stabilität und Zuverlässigkeit sorgen.
Resiliente Führung in der Arbeitswelt 4.0 verlangt die Fähigkeit, auf die Mitarbeitenden, deren psychologische Grundbedürfnisse und Talente und Stärken angemessen zu reagieren. Führung bedeutet ebenso, die Mitarbeitenden kontinuierlich zu motivieren und für ein gesundes Arbeitsklima zu sorgen.
Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert – mehr Veränderungsprozesse in immer kürzerer Zeit.
Dazu kam die Corona-Krise, die auch dem digitalen Wandel einen deutlichen Vorschub gegeben hat. Führung ist komplexer geworden und steht vor einem Paradigmenwechsel. Daraus ergeben sich viele Fragen und Herausforderungen für die Führungskräfte im Alltag.
- Wie gelingt es mir als Vorbild zu agieren und meine Mitarbeitenden durch Veränderungsprozesse und digitale Transformationsprozesse zu begleiten?
- Wie gelingt es mir, mein Team in eine neue agilere Arbeitswelt zu begleiten?
- Wie gelingt es mir die Selbstorganisation und Selbstverantwortung bei meinen Mitarbeitenden im Arbeitsalltag zu fördern?
- Wie kann ich meine Mitarbeitenden motivieren, Sinn stiften und für ein gesundes Arbeitsklima sorgen?
- Wie gelingt es mir selbst, für meine eigene Resilienz als Führungskraft zu sorgen, um damit auch die Resilienz meiner Mitarbeitenden und des Arbeitsumfeldes zu stärken?
- Wie gelingt mir, auch in Zeiten hoher Belastungen, für eine gute Balance zu sorgen?
Führen auf Distanz & Digital Leadership
Unser Alltag und die Arbeitswelt sind in den letzten Jahren immer stärker geprägt durch Veränderungen. Wir müssen feststellen, dass Alltag und Arbeitswelt heute deutlich weniger planbar und berechenbar sind als früher.
Darüber hinaus nehmen auch die Anforderungen an Anpassungs- und Reaktionsgeschwindigkeit immer weiter zu. Unser Leben ist deutlich schnelllebiger geworden. Auch nachhaltige Veränderungen durch neue Technologien und digitale Medien begleiten uns nicht erst seit Corona.
Eine beschleunigte Digitalisierung der Arbeitswelt benötigt digital kompetente Führungskräfte. Doch Digital Leadership bedeutet mehr, als über Internetaffinität und Digital-Know-how zu verfügen. Vielmehr geht es darum, mit wachsender Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit umzugehen und Mitarbeitende mitnehmen zu können.
Gerne begleite und unterstütze ich Sie und Ihre Führungskräfte bei diesen zahlreichen Fragestellungen.
Ich biete Ihnen lebendige und abwechslungsreiche Online-Trainings mit verschiedenen Methoden, Tools und Möglichkeiten rund um Führen auf Distanz und Digital Leadership. Darüber hinaus begleite ich Sie auch mit Coaching.
Die Art, wie wir zusammenarbeiten hat sich in den letzten Monaten deutlich verändert.
Home Office, Online-Meetings, Video-Konferenzen und Führen auf Distanz sind nicht mehr wegzudenken. Daraus ergeben sich viele Fragen und Herausforderungen für die Führungskraft, die Mitarbeitenden und für das Team:
- Wie gelingt es mir als Führungskraft, Vertrauen aufzubauen und trotz räumlicher Distanz für meine Mitarbeitenden da zu sein?
- Wie gelingt es mir, trotz Distanz die Anliegen und Bedürfnisse meiner Mitarbeitenden im Blick zu behalten?
- Welche Formate gibt es, um den Teamzusammenhalt und das Team-/ Betriebsklima trotz Distanz und Online-Kommunikation zu gestalten und zu fördern
- Wie gelingt es mir, Informationen effektiv weiterzugeben?
- Auf welche Besonderheiten und Herausforderungen gilt es auf Distanz und im digitalen Umfeld zu achten?
- Wie kann ich virtuelle Zusammenkünfte professionell und wertschätzend gestalten?
- Wie gelingt mir ein gutes Selbstmanagement?
- Wie kann ich meine Mitarbeitenden dabei unterstützen, ihre private Zeit zu schützen, wenn der
Arbeitsplatz zu Hause ist?
Lassen Sie uns sprechen
Kontakt
Katrin Behrens
Windeckstraße 44
60314 Frankfurt am Main
Tel.: +49 (0)176 - 307 643 18
kb[at]behrens-training.com
